春花秋實，悠悠光陰如梭。2021年，維爾利集團喜迎二十周年華誕，作為維爾利人，我感到由衷地驕傲與自豪。從藝術領域跨界到動保領域，一干就是十五年，是責任和信念在支撐我堅持走下去。
普德(de)機構、潤(run)德(de)福機構總(zong)運營總(zong)監 甄(zhen)韻豪
我想，讓我下定決心扎根動保、服務畜牧業的源動力除了集團的信任與支持，更多的應該是客戶的認可與期望。強烈的責任感和堅定不移成就用戶的信念，讓我在這十五年走出了別樣人生之路：2006年-2007年：普通銷售員
2008年-2012年：小區主任
2013-2017年：區域經理
2018年-2020年：北部(bu)戰(zhan)區總(zong)監兼任銷(xiao)售部(bu)政委
2021年起：普(pu)德、潤德福公司總經理(li)
2006年11月，可以說是我人生的一個轉折，因為從那時起，我從一個眾人仰望的“藝術家”轉型成了一個下雞棚、進門市的“推銷員”，知道了一個行業叫“動保行業”，一個企業叫“維爾利”，一個理念叫“以用戶需求為中心”；也是從那時起，我成了一名真正的“維爾利人”，從此與畜牧行業結下不解之緣，開始了我的五味兒故事。
第一個5年，是情竇初開、不斷磨合的階段，一個陌生的行業，一個全新的環境，結識了很多同事、朋友、客戶。第一個次回差開線上營銷例會制度，單位配備團建活動度假旅游，我能對團隊圖片擁有了新 的原則。
就像2005年13月29日，當初拍攝照片挨著郭總，盡管互動不夠多，所以從時候起，再也默默的下了個堅定信心：剛想先要向奇人看齊。維爾利集團是一個學習型組織，所以即便是營銷例會，也會安排一些優秀同事進行分享學習，讓我印象最深刻的是：
有個技術部門的同事講述了他在市場上為了幫一個5萬的養殖場客戶解決一個養殖問題，住在場里半個月沒有回家，加班加點最終也是圓滿解決，給客戶挽回了不必要的損失，得到了認可。初次回差，看到這么多優秀的同事在認真地服務客戶，我更加堅定了：這個平臺是我值得扎根并為之付出青春的一塊兒沃土。200六年，維爾利集團廠家2期施工能順利在GMP認真，進入了生機勃發開發期，廠家提出者了“年一個小變，多年期最大變，多年一夸越”的市場策略規則算法。
一方面，站在新起點，硬件設施配備好了，就要把員工專業水平提升一個高度，客戶服務再上一個新臺階，另一方面，隨著畜牧業的快速發展，客戶也需要我們提升綜合實力和產品品質，進而提升在當地的影響力與服務能力。集團開始推行新的管理模式，區域整合讓我第一次涉足了管理。三十出頭的我，在擔任基層管理期間，團隊的組建與人員培養、員工的轉型方向、執行有偏差等都成為擺在我面前的難題.....那段時間，我經常輾轉反側，自己的想法別人怎么就不理解。有一次拜訪完客戶回來，已經凌晨三點，我又習慣性地翻開記錄了我這幾年成長的厚重筆記本，在首頁赫然看到郭總當年指導我工作時寫下的這樣幾句話：
對呀，手掌印很深，負載的體重就群體也越來越多；負載的體重群體也越來越多，成就的時機就越大！郭董的祝福語給了我非常大的運轉！于是，我靜下心來認真梳理團隊中存在的問題和急需提升的地方，不斷地向優秀的高層請教、與員工耐心溝通，思考并梳理出適合團隊的管理方案并執行。20十二年，我逐漸開始刨根問底有區廣州特色的業主營銷戰略服務保障方式，一起有時候的次數，與業主對話時萌芽了一大個舉行手機用戶手機用戶養殖廠報告會的念頭，但業主處未找到工程行業枝術幼兒生物老師，然而我迅速的從區內調來從業于金融的工作者工程行業幼兒生物老師輔助業主應對教學種類一些問題，終究效率很好。
記不清郭董曾一度說過，造就加盟商功能造就他們他，他們所做的各個方面件事還要我站在加盟商立場去邏輯思維會不有價值。接下來的半年時間，我區快速引進優秀技術老師十多名，在區域的各個市幫助戰略合作伙伴把終端養殖講座定期開展起來，把先進的養殖知識傳播到養殖戶處，與戰略合作伙伴一起做好用戶服務最后一公里，實現客戶服務增值，同時提升客戶銷量。在后來的八年間，我一方面積累管理經驗，一方面參加集團組織的多場管理與實戰外訓，每次培訓后，我都會將理論與實際工作相結合，形成可落地執行的特色營銷服務模式。我所帶領的團隊也連續多年獲得集團優秀服務團隊稱號。
今年 底，應用場景群體新的戰略定位的發展，人士網絡架構又重拾想做改變，承蒙監事會成員長的抬愛，你就剛剛開始獨立自主運行5個子茶葉品牌，負責重要負責重要。擔子越重，斗志越強，我只有不斷學習，不斷蛻變，才能跟上集團的發展腳步。
202在一年4月，實業趙縣智慧人生企業順遂用新板（去年頒布）獸藥GMPv認證，接下去來現已落實大產量模式英文，產品品質與廠家直銷基本保障也給了我不小努力。
普德和潤德福公司到了關鍵的轉型年，看著大家期待的目光，迫在眉睫的是讓大家從思維認知上改變，打破邊界，多向身邊優秀的人學習，強大自己，才能服務優質客戶。
其次從溫郭董的贈語“印記越長，運載的凈重就越多；運載的凈重越多，順利完成的時間就越大”。我個人將率領普德、潤德福集團堅持下去繼續發揚“以雇主意愿為重點，酌情職業技術，互享發展”的產品性以人為本，科技成就越多雇主，進行雇主職業技術產品性結果一1公里。
未來孕育著機遇和希望，也潛伏著巨大的挑戰，我們以自己獨特的經營服務理念，在發展中不斷創新，努力成為動物保健專業服務第一品牌。
撰寫|文化水平與高端品牌文化傳播部 董彩圓來源|普德廠家總老總 甄韻豪審查|文化水平與企業影視傳媒部 李 虹終(zhong)審|諾博貿易總副總 孫 茹
人工人力(li)教育資源(yuan)主副經理 劉振華
特別感謝各分公司及事業部的大力支持
