我清晰地認識到：即便你是一顆小小的石子，只要踏實肯學、專注專業，一樣可以發光發熱。
同時，我也深刻領悟和看到維爾利集團“以專業，創未來"定位下的專業人才培養，只有我們更專業，高效服務，客戶才能享受到專業服務。
維爾利公司的賣場(chang)部(bu) 牛夢瑤
一晃六年過去了，乘著集團“重用85后，培養90后，兼顧95后”的東風，我在維爾利集團人才培養的黃埔軍校-維爾利大學施展自己的人力資源專長，快速成長，從一名職場小白跨越到了部門骨干力量。
時值維爾利(li)集團電(dian)話解(jie)散(san)20周(zhou)年活(huo)動(dong)，我又被增添新(xin)的(de)(de)角色名字-從想當人(ren)事市場上職能(neng)作用保障(zhang)(zhang)人(ren)群改變被選(xuan)要為想當保障(zhang)(zhang)玩家的(de)(de)市場上客服(fu)專員，從保障(zhang)(zhang)工作人(ren)員轉型了(le)保障(zhang)(zhang)玩家，我的(de)(de)一(yi)生(sheng)也通向了(le)最高(gao)強(qiang)度，開放了(le)新(xin)新(xin)的(de)(de)征程。
時間過得飛快卻又很慢，仿佛還在2015年那個夏天……
當其他人還在糾結選什么專業時，我已清晰認知自己的興趣；2015年，即將升入大四的那個暑假，我有幸來到維爾利集團實習，那是第一次深入了解企業的運營發展，第一次知道什么是組織架構，第一次感受到同事情懷。在這里，領導們沒有官架子，同事們和睦友善，工作對接順暢，這對一個實習生來說，無比的貼心與溫暖，而我的專業工作——人力資源，與其說像迷宮，不如說像燈塔。
我們要到哪里去-通過對人的管理、激勵，實現企業績效的高效運轉；秉承著對人性的感悟，崗位及部門的資源調配，人力資源的合理利用，我在人力資源部門一待就是五年！
五年左右里，人才資源的部事宜，公司員工密切關系，保險公司，招職，陪訓……人才資源的近乎全部版塊我全部都通過了學會和操控，因為我從當小小黑日趨成長的為部們領導。
每種次主持人集團電話會議，都運動了我的臨場應力應變效率。
企業每一個次導購員學習交流，都改善了我的表述效率；每招聘入職一個人，每一場培訓，在夯實了我的基礎能力之外，還充分滿足了我的成就感！同時，利用主持優勢，我還業余協助分公司為客戶主持養殖會議，走到客戶身邊，真正地服務客戶，為保障活動效果貢獻自己的力量。
當對人力資源工作有了一定的操作能力和基礎能力以后，我發現遇到了瓶頸，上對接不了戰略，理解不到位領導深層的戰略部署；下不了解每個崗位的工作流程，導致我的工作只是完成任務，沒有做到真正的落地和為組織績效服務，我開始迷茫了，開始不自信了，開始懷疑自己的價值了……
恰逢集團成立20周年，人才輪崗之際，我主動要求輪崗，來到了維爾利公司市場部，說實話，除了人力資源我不知道自己還能做什么，是丹總給了我機會和信任，面對市場，面對銷售，仿佛新世界的大門打開了！
董事局長說過：塑造培養人要三上三下，找不到精力過基層組織訓練的管控者，太難將成為做好本職工作落地式的管控者。我意識到管理不光是管理好自己那一段，而是統籌全局，上下兼顧，為整個閉環，為最終的客戶滿意度而服務！我的系統能力，資源整合能力得到了提升，但還遠遠不夠……我與部門人員反復研討，走到客戶身邊，走到養殖一線，通過為經銷商客戶策劃“解憂增效，‘維’你莫屬家禽健康養殖圓桌會議、為養殖朋友帶來《你知道嗎？》短視頻知識普及等一系列舉措提升客戶服務高度與深度。
我常在想，把自己搞得那么忙、那么累是圖什么?圖錢？圖權？好像都不是，問的次數多了，答案不言而喻，我想:是價值感，責任感，和一種情懷！維爾利就像我們的家一樣，這么多年，在這里工作、成長、結婚、生子，它早已成為我們生命中不可或缺的一部分，睜眼閉眼想的都是維爾利，這就是文化的力量！
在未來，我好想，我有更廣的實際價值去激發，更廣的定力去做那些事，公司養育.我五6年，現代也等到.我回饋社會的時會了，只在后退的一路上，一定都不要晚！一群人一條心一件事，和一群志同道合的小伙伴，把維爾利建設成為百年維爾利，國際一流的動保企業，是我們的目標和動力！
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